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后疫情时代要避免危机,领导者亟需做好这四件事
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作者 daniel pacthod Michael Park 赵嘉怡(译) 《中外管理》 2020年第8期26-26,共1页
第一,大胆任用后起之秀。在新冠疫情之前,一家欧洲汽车和卡车制造商发现:公司最重要的50个价值贡献者当中,有2/3的人并非来自最高管理层,他们的职位通常比最高管理层低一到三个等级。而疫情的出现,让这一类中层管理者更快速地出现在了... 第一,大胆任用后起之秀。在新冠疫情之前,一家欧洲汽车和卡车制造商发现:公司最重要的50个价值贡献者当中,有2/3的人并非来自最高管理层,他们的职位通常比最高管理层低一到三个等级。而疫情的出现,让这一类中层管理者更快速地出现在了领导面前,所以,企业管理者应该学会奖励并大胆任用他们。 展开更多
关键词 最高管理层 卡车制造商 中层管理者 企业管理者 贡献者 疫情 领导者 任用
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