当年,在担任Node B PDT经理期间,我几乎有一半的时间都奔波在出差的路上,与客户会面、开拓市场,将收集到的需求带回公司,精准把握产品方向。我的研发团队执行力极强,堪称“指哪打哪”。2005年下半年至2006年4月期间,领导先后3次与我沟...当年,在担任Node B PDT经理期间,我几乎有一半的时间都奔波在出差的路上,与客户会面、开拓市场,将收集到的需求带回公司,精准把握产品方向。我的研发团队执行力极强,堪称“指哪打哪”。2005年下半年至2006年4月期间,领导先后3次与我沟通岗位调动事宜,经过慎重考虑,我最终同意转岗。到了新岗位,我不再是指挥千军万马的将领,而是扮演起参谋长的角色,团队规模也从几百人骤减为十几人。决策方式也发生了巨大转变,从原来能够直接拍板定案,变为撰写建议书,通过沟通、说服他人来推动项目进展,这种转变带来的心理落差着实不小。但如今回顾,这次岗位调整对我的战略思考能力与综合权衡能力的提升,起到了极大的促进作用。展开更多
文摘当年,在担任Node B PDT经理期间,我几乎有一半的时间都奔波在出差的路上,与客户会面、开拓市场,将收集到的需求带回公司,精准把握产品方向。我的研发团队执行力极强,堪称“指哪打哪”。2005年下半年至2006年4月期间,领导先后3次与我沟通岗位调动事宜,经过慎重考虑,我最终同意转岗。到了新岗位,我不再是指挥千军万马的将领,而是扮演起参谋长的角色,团队规模也从几百人骤减为十几人。决策方式也发生了巨大转变,从原来能够直接拍板定案,变为撰写建议书,通过沟通、说服他人来推动项目进展,这种转变带来的心理落差着实不小。但如今回顾,这次岗位调整对我的战略思考能力与综合权衡能力的提升,起到了极大的促进作用。
