摘要
在多元化经营模式下,企业集团往往面临业务板块分散、资金沉淀严重、跨境运作复杂等管理难题,资金使用效率与风险管控成为制约发展的关键因素。水发集团作为一家涵盖水利、新能源、农业等多领域的省属国企,通过“司库系统+多级资金池”模式实现资金集中管理,为同类企业提供了实践范本。文章以水发集团为例,从智能化系统搭建、内部账户管理、策略智能调整、内部定价机制完善四个维度,剖析多元化企业资金集中管理的实施策略,为破解资金分散问题、提升资金配置效能提供参考。
出处
《国际商务财会》
2025年第17期55-57,62,共4页
Finance and Accounting for International Commerce
