以产线为独立市场单元的管理体系构建

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摘要河钢集团邯钢公司逐步由"模拟市场,成本否决"管理体系转向建立健全"直面市场,效益否决"的市场化管理体系,将年度预算利润分解至各事业部(中心)、子公司,将预算指标横向到边,纵向到底层层分解至工序、车间、班组及个人,引导各生产单位直面市场,以效益引导产品品质提升,完善预算管理体系,最终提高企业效益。

作者王超峰

机构地区河钢集团衡水板业有限公司

出处《财务与会计》北大核心 2018年第20期40-41,共2页 Finance and Accounting

关键词直面市场独立市场单元效益否决预算价格引导提高预算精度

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济] F406.7 [经济管理—产业经济]

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